ODメディア

前回のODメディアで、「個人のメンツを気にするようでは、組織運営の中核を担うミドルが組織の＜重さ＞を実感するに違いない」とか、「日本の組織では個人としての自律と自覚を前提とした議論や対話をする訓練ができていない」というよ […]

最初にある命題の提示から。 「同じ会社でも、目標の理解や対人関係の志向性、ものごとを捉える時間軸などにおいて体系的な差が出る。これを分化という。分化の度合いは、その組織が棲息する環境の不確実性が高いほど進行する。」（P. […]

組織が開発/発達する（Development）ということについて、ODメディアでは、それは以下の3つではないかということに言及しました。 ①自分のことをよく知っている。 ②思慮深い行動・オープンな議論ができる。 ③潜在能 […]

前々回のODメディアの最後は、みなさんが所属する組織や社会は、その組織や社会をどのような言葉で語っているのかという問いかけでした。如何でしょうか。中々難しい問いですが、問題解決にとって最も大切なことは、問題の定義です。こ […]

松山英樹さん、マスターズ2021で優勝しましたね。いやー、私が生きている間に～こう思っている人たちって結構いるのじゃないか～日本人のマスターズチャンピオンがついに出たのです。自分事のように欣喜雀躍です。   初 […]

「組織開発（OD）の実践って、どうするの」を執筆してきて2年半ほどになりますが、そういえば組織がより開発あるいは発達した姿ってどんな状態をいうのかということについては、あまり言及していませんでした。 今回のテーマは、Or […]

前回からの続き》　ポジティブな逸脱を具体的に活用していくプロセスは、チェンジ・マネジメントと言われる概念と対比すると、その違いを分かりやすく理解できます。パスカルとスターニンの認識を借りてみることにしましょう。チェンジ・ […]

前回からの続き》　ポジティブな逸脱を効果的に活用するポジティブ組織開発では、どのようなリーダーシップが求められるのでしょうか。前回の新薬普及のケースではどのような方法が望ましい方法なのでしょうか。 一つの答えは、社内の知 […]

前回からの続き》　ポジティブな逸脱の活用では、リーダーの役割も変わってきます。では、私たちはリーダーシップに対してどのような認識を持っているでしょうか。以下はリーダーシップに対するいろいろな考え方です。   ① […]

ポジティブ組織開発（POD）については、ODメディアの62～68で紹介していますが、改めてポジティブ逸脱に重きを置いて紹介していきます。 逸脱というのは、本筋や決められた枠から外れること［例えば、任務を逸脱する行為］、と […]

前回からの続き》　意思決定における人々の相互作用という問題について、前回までは特定個人の意図的な働きかけが意思決定にどのように影響を与えるかという視点から見ていきました。これは、私自身も自分の意図を集団に認めさせようとい […]

前回からの続き》　サラム＝フレデリクスの論文をもう少し見ていきましょう。 会話分析というのは、それによってさまざまな意思決定プロセスが分かると言っても、とても挑戦的な課題です。彼女はこう言います。 それは、何よりも、時間 […]

前回からの続き》　サラム＝フレデリクスは、会話によって意思決定がどのようになされていくかを6つの観点から解き明かしています。   ①様々な形式の知識に言及できること ②穏和な言葉を用い相互作用の道徳的規範を遵守 […]

前回までのODメディアで、意思決定の迅速さと業績の関係を見ていきました。アイゼンハートは最終的に、戦略的意思決定スピードのモデルを提唱し、意思決定のプロセスに何が影響を与えているのかを説明しました。それは、「認知的プロセ […]

企業における意思決定は毎日一つではなく、さまざまな意思決定が行われています。それは、長期的な戦略意思決定もあれば、業務的で戦術的な意思決定もあります。では、迅速に意思決定するチームはこのような多様な意思決定をどのように取 […]

戦略的意思決定に関する前回からの続き（参考文献：実践としての戦略）。 戦略意思決定に関する従来の研究では、集権化は意思決定を速めるという結論を下すものがほとんどでした。これは私たちのような仕事をしている者にとってはほぼ常 […]

戦略的意思決定に関する前回からの続き。 論文では、命題２．として、同時に複数の代替案を検討することが迅速な意思決定につながると主張しています。より迅速なチームの意思決定者は、意思決定プロセスの間に多数の代替案を維持してい […]

意思決定に関する前回からの続き（参考文献：実践としての戦略）。   前回、命題1：リアルタイムの情報が多いほど、戦略的意思決定のスピードは速くなる。を確認しました。そこで当然のごとく、多くのリアルタイム情報を活 […]

戦略研究の多くは、組織を取り巻くマクロな外部環境にどのように対応し競争優位な状態を確保していくかという視点で研究が為されています。これは「わが社はどのような戦略を選択すべきか」ということを学習するにはとても役に立ちます。 […]

組織開発（OD）を支援しているコンサルタント会社の中には、戦略の浸透を支援するといううたい文句でプログラムを提供している会社があります。   確かに経営陣がせっかく苦労して策定した戦略ですから、それを効果的に浸 […]

明けましておめでとうございます。🎊 でも今年は、昨年と変わらず宜しくお願い致します、とは言えないですね。昨年とは変わって宜しくお願い致します、と言いたいものです。早く晴れ晴れとした気分になりたいものですね […]

今年はコロナ禍で、個人も組織もレジリエンスが求められる年でした。日本でもレジリエンス（resilience）という言葉が人事やマネジメントの中で使われるようになってもう５～6年が経とうとしています。 レジリエンスとは、弾 […]

少し前に、コロナ第3波が到来か、というメディアの言い方について、篠田英朗氏（東京外国語大学大学院総合国際学研究院教授）は、「波」という概念が「物象化」されて独り歩きしている、といって苦言を呈していました。 曰く、「ウイル […]

前回まで、ポジティブな組織を創造していくためのリーダーに求められる「リーダーシップ：５つのコア戦略」に焦点をあててきました。 ①質問する（Inquiry）：ポジティブでパワフルな質問を投げかける ②見える化する（Illu […]

～リーダーシップ：5つのコア戦略～ アプリシエーティブ・リーダーシップの５つ。 ①質問し探求する（Inquiry）：ポジティブでパワフルな質問を投げかける ②輝きを引き出す（Illumination）：人や状況の中にある […]

～リーダーシップ：5つのコア戦略～ リーダーシップは人文系の研究の中では歴史も古くさまざまな説が提唱される分野ですが、ここではアプリシエーティブ・インクワイアリ―で有名なダイアン・ホイットニーが提唱する5つのコア戦略（F […]

どのような組織も勢いを持続させるというのはとても難しいことだと感じます。 15年程前、ある会社で中期経営計画づくりの支援をさせていただいたときにそのことを痛感しました。この会社は、1990年代にある製品で大成功を収めるの […]

大阪維新の会の一丁目一番地である大阪都構想が、前回に引き続き1万7千票余りの差で否決されました。11月1日の住民投票までのプロセスを見て、賛成派が優勢だったのが最後の最後に否決されたのは、大阪都構想が必ずしも論理的に現状 […]

～逸脱を肯定する～ 転換期では、従来の当たり前を具体的に見直していき、最終的には人々の思考と行動の変容につなげていくことが求められます。W.バークはそれを「リーダーシップと組織文化の変革」と言っているわけですが、いずれに […]

～依存症からの脱却～ 前回の最後に、組織が変わるためには、これまでやってきたことに対する依存症からの脱却が必要だ、という事を書きましたが今回はこの続きです。組織開発（OD）というからには、リーダーシップと組織文化の変革は […]