ODメディア

あけましておめでとうございます。🎍 今年は「寅年」は、「寅」はすなわち「虎🐯」を表しています。勇敢さや力強さ、溢れるほどの自信というイメージでしょうか。辛い2年を過ごしていますが、ホントに […]

最善のリーダーシップは状況次第の重要な要素である、能力向上への意欲について見ていきます。日本には「勝てば官軍」という諺がありますが、業績と能力向上および業務特性と組織環境の3つの因果関係は、かなり複雑なものです。 &nb […]

リーダーシップは、ODに限らず人材育成の中でも定番のテーマです。特に、中堅どころの30歳からミドルにかけてはいろいろなケースはあるでしょうが、集合教育（研修）で必ずといってよいほど受講するテーマです。集合教育ですから、職 […]

ザレズニックが主張するところのリーダーとマネジャーの違い、今回で最終回です。 では、４つ目の人格特性の違いを見ていきます。ザレズニックは、ウィリアム・ジェームズ（アメリカ、心理学者）の「生まれ落ちたままの人」と「生まれ変 […]

ザレズニックが主張するところのリーダーとマネジャーの違い、3つ目の人との付き合い方の違いを見ていきます。この違いを理解する上でザレズニックはTATを取り上げています。TATとは主題統覚検査と訳される心理検査で、正式名称は […]

今回から、ザレズニックが主張するところのリーダーとマネジャーを分ける4つの視点である目標の違い、仕事観の違い、人との付き合い方の違い、人格特性の違いを見ていきます。   まず、目標の違いとはどういうことでしょう […]

今回からのODメディアは、知る人ぞ知るアブラハム・ザレズニックのリーダーとマネジャーです。一般的にはリーダーとマネジャーの違いということで理解されているようですが、ザレズニックのそもそもの問題意識は、リーダーシップをどの […]

前回までのODメディアで、効果的なリーダーシップの発揮を「３つの動機」という視点から見ていきました。この3つの動機に加えて、組織志向か個人志向か、自己抑制力が高いか低いかという要素の組み合わせによって具体的なリーダーシッ […]

前回のODメディアでは、組織を動かしていくには優れたマネジャー（経営管理者）を育成していくには、管理知識や対人関係スキルの開発もさることながら、動機という視点から見ていくことが大切だということを紹介しました。もう少しこの […]

組織を動かしていくには優れたマネジャー（経営管理者）が必要です。だから多くの組織は管理者研修を実施するし、人材育成に投資するんですね。では、組織を動かす優秀なマネジャーはどのような特性を持っているのでしょうか。この問いに […]

リーダーは何に意を注ぐべきか② 前回のODメディアから、リーダーが意を注ぐべき課題に焦点を当てたリーダーシップについて紹介しています。では、引き続いて残り4つは何かを見ていきましょう。 第２のメッセージ：財務業績の活用 […]

リーダーは何に意を注ぐべきか① リーダーシップについて語られるとき、それはリーダー個々の資質やスタイルという視点で語られることが多い。例えばそれは、生まれつきの資質、眼に見える行動、置かれた状況、変革を起こすカギ、変革型 […]

リーダーシップと対話 ODメディアでは、今回から改めてリーダーシップについて考えてみたいと思います。リーダーシップは古今東西最も関心の高いテーマの一つですが、組織開発でもそれはとても重要なテーマです。紹介するリーダーシッ […]

（前回からの続き） ワークショップ第３回目では、設計部門内のチームビルディングを実施しました。このワークショップでは、設計部門全員の関係性を査定し、改善の話し合いを実施するという方法を試みました。これは、チームの協働性開 […]

A社でのワークショップ A社で実施した4回のワークショップがどのようなものだったかを見ていきましょう。ワークショップを実施する前に、社長・総務人事取締役・設計部門責任者などを対象に実施計画について説明し合意を得、ワークシ […]

データフィードバックと対話による関係性改善の実際 A社のケースでは、データフィードバックと対話による関係性改善を4回のワークショップで実施することになりました。1回のワークショップは9:00から17:00まで時間が取れる […]

組織開発（ＯＤ）の実践では、アクションリサーチという進め方が土台となります。アクションリサーチは、診断と介入が混然一体となって進んでいく問題解決プロセスです。診断は、結果の診断とプロセスの診断がありますが、組織開発（ＯＤ […]

回り回ってこのテーマに来てしまいました。研修と組織開発（OD）って、何が違うのでしょう。個人の能力開発に焦点を当てた人材開発と組織開発（OD）は、何が違うのでしょう。結論から言えば、組織開発（OD）の方法論の中に個人の能 […]

「NBL動機づけ理論」によって４つの欲動を満たすことがモチベーションに繋がることが分かりました。では４つの欲動をポジティブに刺激するためには、何が必要なのでしょうか。今回はそれを見ていくことにします。先ずは組織的視点から […]

社員のモチベーションが高ければ、企業の業績は向上するというのは一般通念でしょう。社員のモチベーションと企業の業績は強く関係していると言って良いでしょう。であるならば、ODを実践する私たちの姿勢としては、モチベーション（や […]

昨年のことですが、ジャーナリスト田原総一朗氏は、新型コロナウイルス感染拡大が問題になるかなり前から、政財界の幹部とそれなりの時間をかけて話をしたそうです。その際、誰もが日本の将来について危機感を抱いていたと言います。以下 […]

前回のODメディアで、チームワークの向上についてオープンチームワークの概念を紹介しました。今回のODメディアでは、オープンチームワークを実践するためのワークショップの進め方について見ていきます。   ①チームの […]

前回のODメディアでは、オープンネスや心理的安全性をつくっていく実践として反応表の活用について紹介しました。今回は、もう一歩進んで良いチームワークをつくっていく一つの方法を紹介します。 ところで、チームワークとは何かをグ […]

前回のODメディアでは、プロセスを可視化する簡単便利な方法として「反応表」を紹介しました。反応表はとても便利なツールです。 チームのミーティングや日常の業務活動についてメンバーの受け止め方を反応表というフォーマットに付け […]

チームワークは、チームで仕事をしている人たちにとって常に気になる課題です。ところで、チーム活動を見ていく際に私たちが持っていると便利だという概念モデル（メガネ）に、コンテントとプロセスがあります。 よくご存じの方々も多い […]

前回までのODメディアで、エドモンドソンが言うところの心理的安全は、自分らしく居られる職場づくりではないということを見てきました。とはいえ、自分らしくあることは、どのような人にとっても大切であろうことは想像できます。 し […]

エドモンドソンが言うところの心理的安全は、他者に優しく接すること、その人をその人らしく扱うこと、という意味ではないことが分かりました。そして、心理的安全を確保していくために、マネジメントにとっては、率直さ、謙虚さ、好奇心 […]

  心理的安全性という概念は、効率主義のマネジメントパラダイムではほとんど考慮されていない概念だ、とエドモンドソンは言います。 従来のマネジメント・システムの大半は製造業第一主義の時代に優勢であった「業務をでき […]

日本でも、心理的安全性という概念が職場マネジメントでも大切だと認識されてきています。 最近、若手に心理的安全って、どんな意味で使われているのかなと尋ねると「さまざまな文脈を見てみると、自分らしく居られる環境づくり」という […]

関係改善は個々人の間でもたやすいことではありませんが、集団と集団になるとその難易度は飛躍的に増していきます。 弊社では、認知ギャップ解消のプログラムをご紹介するZoomセミナーを開催させていただいておりますが、担当講師が […]