ODメディア

2022.08.05 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶ組織論⑤～184 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

「失敗の本質」を日本軍の組織特性に求める視点、組織上の失敗要因は以下の4つです。「人的ネットワーク偏重の組織構造」「属人的な組織の統合」「学習を軽視した組織」「プロセスや動機を重視した評価」。今回は、属人的な組織の統合 […]

2022.07.30 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶ組織論③～183 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

「失敗の本質」を日本軍の組織特性に求める視点、いよいよ組織上の失敗要因を見ていくことにしましょう。改めて、組織上の失敗要因は以下の4つです。「人的ネットワーク偏重の組織構造」「属人的な組織の統合」「学習を軽視した組織」 […]

2022.07.21 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶ組織論②～182 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

日本軍の「失敗の本質」は、日本軍の組織特性にあるという視点は、組織開発をやっている輩からすればとても興味あるところです。まずは戦略上の失敗要因分析から見ていくことにします。 ① 曖昧な戦略目的戦略目的が曖昧では、実戦部 […]

2022.07.14 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶ組織論①～181 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

「失敗の本質」から学ぶでは、これまでリーダーシップに焦点を当ててきましたが、今回から「失敗の本質」の本来の目的である組織論に焦点を移していきます。失敗の本質を、組織論的観点から分析する理由はどこにあるのでしょうか、筆者た […]

2022.07.08 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ➅～180 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

リーダーは、物事を決定するに際して個別事象にとらわれることなく、その事象を引き起こしていることに関係する多様な要因や、その要因の相互関連性などを熟慮し意思決定することが求められます。そしてそのような意思決定力を育むには、 […]

2022.06.30 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ⑤～179 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

リーダーシップをその機能から見ていく理論もあります。職場集団をまとめていくという点から言えば、機能論は分かりやすく使い勝手があるものです。代表的な機能は、課題達成機能/課題への関心と、集団維持機能/人間への関心という二大 […]

2022.06.25 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ④～178 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

（前回からの続き）美徳とは何か。山口多門のリーダーシップを見ると深く考えさせられます。第一機動部隊は攻撃の機を逸し、加賀、赤城、蒼龍の3隻の空母は大破あるいは沈没します。甚大な損失を被ったその只中に合って、山口は南雲部 […]

2022.06.19 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ③～177 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

カオスの只中に立たされたリーダーに求められるリーダーシップとはどのようなものでしょうか。日本軍の組織およびその組織の中で育ってきたリーダーに焦点を当てる失敗の本質の中で、絶大な賞賛を得る稀有な人物として山口多門という人が […]

2022.06.10 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ②～176 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

ODメディア前回からの続きは、フロネシスの6つの能力・資質についてです。リーダーシップ論でいえば、資質・特質から見ていくリーダーシップ論になります。ではまず、6つの能力を列記しましょう。善い目的をつくる能力（「善」とい […]

2022.06.05 ODメディア

「失敗の本質」から学ぶリーダーシップ①～175 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

日本軍の組織論的研究である「失敗の本質」は1984年に初版が発行されて以来、多くの人たちに読み継がれてきた組織論とリーダーシップに関する名著です。これまでのODメディアでは、欧米の研究者たちによるリーダーシップや組織論を […]

2022.05.28 ODメディア

リーダーシップ開発②～174 組織開発（OD）の実践って、どうするの？～

前回のODメディアで、リーダー人材を継続的に育てるには、企業としてのリーダーシップ・ブランドを構築することが重要であるということを見ていきました。今回は、リーダーシップ・ブランド構築の5つの原則を詳しく見ていきます。【 […]

2022.05.21 ODメディア

リーダーシップ開発①～173 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

今回のリーダーシップ論は、リーダーシップって何という視点ではなく、リーダー人材をどのよう育てていくのかについて考えてみます。参考にするのはHBR.2008.2リーダーシップ・ブランドの5原則（デイビッド・ウルルッチ：ミシ […]

2022.05.13 ODメディア

SQリーダーシップ③～172 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

SQリーダーシップの最終回は、SQを高める方法です。結論から言えば、「それは可能だが継続的な努力が必要」というものです。 SQと言われる社会脳は、集団の雰囲気や他者の感情を理解し、自分の感情をコントロールしていく力です。 […]

2022.04.28 ODメディア

SQリーダーシップ②　～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-171～

今回のODメディアは、SQリーダーシップの主張の根底にある脳神経科学の研究から何が言えるのかを見ていきます。前回のODメディアで、ミラー・ニューロン、紡錘細胞、オシレーターについて触れましたが、焦点は「社会脳を活性化させ […]

2022.04.22 ODメディア

SQリーダーシップ①～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-170～

他者に共感する力と自己認識する力に優れたリーダーシップについて、日本でもEQという概念が2000年頃より注目されるようになりました。EQのそもそもの概念であるEIは、ピーター・サロベイ、ジョン・メイヤーによって1980年 […]

2022.04.16 ODメディア

物静かなリーダーシップ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-169～

前回までのODメディアは、鬼上司論についてでした。当然、それに対抗する研究や実践があり、カリスマ型リーダーは古いと言われるように、現在はむしろソフトパワーが人気です。今回から、ソフトパワーが有効なんだというリーダーシップ […]

2022.04.08 ODメディア

鬼上司のリーダーシップ③～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-168 ～

鬼上司といかに付き合うかというのは、まことに難しい問題です。部下たちは、極めつけの鬼上司であった、ビル・ゲイツやスティーブ・ジョブスとどのようにして上手に付き合ってきたのでしょうか。R.クラマーによれば、それは至極あたり […]

2022.04.01 ODメディア

鬼上司のリーダーシップ②～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-167～

鬼上司が部下たちに高業績を上げさせる戦術はいかなるものでしょうか。これは効果的でもありますが、行き過ぎるとちょっとヤバイ戦術です。では、それを見ていきましょう。 ①極度のプレッシャー鬼上司の多くは、部下と対峙する機会を […]

2022.03.26 ODメディア

鬼上司のリーダーシップ① ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-166～

最近はEQやSQといわれる、対人関係を重視したソフトパワーによるリーダーシップがもてはやされています。しかし、政治的な駆け引きに長けた厳しい上司、いわゆる鬼上司（PQが高い人）はお払い箱なのでしょうか。そうではないという […]

2022.03.18 ODメディア

適応のリーダーシップ④～165 組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

ハイフェッツの適応を要する課題に挑戦するリーダーシップ6つの原則は、ポジティブ逸脱を活用する（パスカル、スターニン）や心理的安全（エドモンドソン）の研究とつながるところが沢山ありますね。 R.ハイフェッツは、リーダーシッ […]

2022.03.12 ODメディア

適応のリーダーシップ③～164 組織開発（OD）の実践って、どうするの？～

今回のODメディアは、R.ハイフェッツの適応を要する課題に挑戦するリーダーの心得６原則の4番目からです。第４原則：注意力を鍛え続ける適応を要する課題に挑戦する時、社内にある視点の違いを明らかにし、それを改めて統合し […]

2022.03.05 ODメディア

適応のリーダーシップ②～組織開発（OD）の実践って、どうするの？163～

今回のODメディアは、R.ハイフェッツの適応を要する課題に挑戦するリーダーの心得６原則の紹介です。第1原則：バルコニーに上がれバルコニーに上がるとは、木を見て森を見ずにならないように、大局的視点から全体を俯瞰してみる […]

2022.02.26 ODメディア

適応のリーダーシップ①162 ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-～

今回からロナルド・A・ハイフェッツ（ハーバード大学）のリーダーシップ論です。彼の主張を端的に言えば、異なる環境に適応していかなくてはならない「ものの見方や考え方を変容することが求められる適応を要する課題」に対して、従来の […]

2022.02.20 ODメディア

組織変革における状況対応リーダーシップ③ ～161 組織開発（OD）の実践って、どうするの？～

前回からの続き：アグリーメント・マトリックス右上部で必要なリーダーシップは対話のリーダーシップです。右上部は、これまでの組織活動がうまくいっている状況です。ですから、組織メンバーは現状を維持するために喜んで協力し、組織内 […]

2022.02.10 ODメディア

組織変革における状況対応リーダーシップ②　～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-160～

前回のODメディアで、アグリーメント・マトリックスとはどのようなものかを紹介しました。今回から、マトリックスの各セルに適応するリーダーシップと変革手法について見ていきます。最初は左下部、つまり、もっとも混乱している社会や […]

2022.02.03 ODメディア

組織変革における状況対応リーダーシップ①～159 組織開発（OD）の実践って、どうするの？～

今回からのリーダーシップは、組織変革における状況対応リーダーシップについて考えていきます。下敷きにするのは「アグリーメント・マトリックス（HBR 2007.3　C.クリステンセン、M.マークス、H.スチーブンソン）」によ […]

2022.01.28 ODメディア

リーダーは状況を操作しろ⑤ ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-158～

リーダー・マッチ理論の最終回は、リーダーシップ状況を如何にエンジニアリングするかです。あなたのリーダーシップ・スタイルが状況にマッチしていない場合、選択肢は２つです。一つはあなたのリーダーシップ・スタイルを変えること、も […]

2022.01.23 ODメディア

リーダーは状況を操作しろ④ ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-157～

今回は、リーダー・マッチ理論でいうリーダーシップ状況について詳しく見ていきます。どのような状況で自分は効果リーダーなのか、また状況をどのようにエンジニアリングしていくことが望ましいかを考えていきます。極めて大切なことは、 […]

2022.01.15 ODメディア

リーダーは状況を操作しろ③～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-156～

今回のODメディアは前回からの続きで、リーダー・マッチ理論でいうリーダーシップ・スタイルである高LPCと低LPCの詳細を見ていきます。最初は高LPC：関係動機型リーダーの特徴です。高LPCリーダーは、他者が何を考えてい […]

2022.01.09 ODメディア

リーダーは状況を操作しろ② ～組織開発（OD）の実践って、どうするの？-155～

リーダー・マッチ理論におけるリーダーシップ・スタイルは、すでに前回で紹介している通り関係動機型と課題動機型の２つのタイプに分類しています。もちろん実際にはその中間があり、いわゆるスペクトラムな訳ですが、まずは自分自身がど […]