ODメディア

～戦略行動の変更はmindの変化から～ サティア・ナデラCEOになってからマイクロソフトの快進撃が止まりませんね。2019年6月期の株価は140ドルを超え、時価総額は1兆ドルを超えましたね。GAFAを抜いて世界1に返り咲 […]

～ビジョンをつくるのは始まりに過ぎない～ 私たちが好んで使うマネジメント用語にビジョンがありますが、ビジョンは私たちが思っているほど人を「ウキウキさせるもの」ではありません。ビジョンは「私たちが自分の行く道を自分で決める […]

～ストレスがもたらす力～ 以前のODメディアで、レジリエンスという概念に触れましたが個人やチームが成長していく過程で、いったい何が大切なのか。今回は、これまでの「自分事で仕事をする人」の延長の中で触れてみたいと思います。 […]

～自分の考え：哲学を持つことの大切さ～ 今年の5月、日本経済新聞社会面に「偏差値が低い学校ほど伸び代がある」という記事がありました。この記事によると、偏差値が低いという事は能力がないという事ではなく、自分で考える機会を持 […]

～自分事で仕事をするのは厳しい世界である～ 自分事の環境で仕事をするというのは頭で考えるより厳しいものがあります。フロムの「自由からの逃走」を読むまでもなく、人間、自由にやるというのはとてもきついことなんですよ。裏には責 […]

～自分事はどこでも関心が高い～ 以前弊社の竹本が、米国AMAI社（JoyBizのパートナー企業でテキサスが本社）のマーク社長にインタビューした際に、米国でもエンゲージメントが問題になっている企業が多いという話がありました […]

～責任意識って何？～ 考えれば考えるほど、責任意識って難しいなって思う今日この頃です。 家庭でもそうですね。旦那と奥様との役割分担とそのことに対する責任意識。ちょっとやりすぎると「余計なことはするな」と言われるし、ちょっ […]

～責任意識とは何に対してなのか～ 責任意識を高める、と書き出して、自分でもこれはとても重い課題だと感じます。社長クラスの人たちでも「責任意識が希薄な人たち」もいますからね。 前にも書きましたが「牛肉偽装事件」。これで名門 […]

～感情って何～ 前回のODメディアでは、感情をマネジメントすることの大切さを書きましたがそもそも感情って何なんでしょう？ 感情（英語ではfeeling , emotion , affection）とは（厳密な定義ではない […]

～感情的であるという事はマイナスなのか～ ビジネスの世界や会社では、感情を露わにすることはあまり好ましいことではないといわれます。企業内教育訓練の世界でも「論理力向上研修」はあっても、「感情力向上研修」はありません。どう […]

～意識と制度、どっちが先か～ 先週のことですが、日経新聞で「シリーズ記事-残業なし奮闘記（2）：退社4時半の衝撃」というタイトルの記事がありました。読まれた方も多いのではないかと思います。 「ノー残業」を叫んでも、社員に […]

～レジリエンスという力～ 最近レジリエンスという概念が人事担当者の中で知られるようになりました。ラインマネジャーや経営トップにまで知られているかというと「まだまだ」という感じですが、この概念は、人や組織において重要な概念 […]

～無駄は本当にダメなのか～ 「無駄」という言葉はマネジメントの世界ではネガティブな言葉の代表格です。よく「３無の排除」といって「ムダ、ムリ、ムラを無くせ」ともいいます。「無駄なことをせず、やるべきことに集中しろ！」という […]

～コア・コンピタンスの眼目はチームにある～ 前回、組織開発（OD）はチームで進めるのが効果的であるという事を書きました。   ※前回の記事はこちらから 「組織が持続的に成長するために欠かせない能力：チームの活用 […]

～組織開発は小さく始めて大きく育てる～ 組織開発はイベント的にぶち上げて実施するのかというと、実はそんなことはありません。むしろ、そういったイベント的ODはやらない方がいいといえます。やる必要があるといえば、それは「短期 […]

～利害関係者への巻き込み計画とは～ 前回、「ODはやってみないと分からない」という事を書きましたが、それは「無手勝流で実施する」という意味では、もちろんありません。今回は事前準備の大切さについて考えてみたいと思います。 […]

今回は、組織開発（OD）をもっと有効に活用していく際に「壁」となる課題の②について考えてみようと思います。 ①      組織開発は増収増益を直接的な目標にしない。 ②     組織開発はやってみないとアプローチ方法が確 […]

組織開発が今一つ経営者に理解されないのは何故？ 組織開発（OD）は、組織の成長や発達に対して、特に人間的側面からアプローチしそれを促していく「課題解決あるいは組織の体質改善」の哲学であり介入技法の包括的用語です。 198 […]

自分の人生を選択しているのは誰？ 最初にみなさんに質問です。 「私の人生は、私の行動の選択の結果である」 この質問にみなさんは、どの程度同意できますか？　例えば、全く同意できない0点から、全く同意する10点の幅の中では、 […]

トレーナーのメンタルモデルを問う 今回はちょっと専門的な視点からラボラトリー・トレーニング、特にTグループのあり様について実際にやってきた立場からお話ししてみたいと思います。 ※       Tグループの理論と方法につい […]

この記事は「組織開発（OD）の実践って、どうするの？⑭～ODコンサルタント必須のトレーニング～」で言及した「集団思考」の解説記事です。 集団思考(Groupthink)の弊害 集団ゆえに陥りやすい問題の１つに、グループシ […]

集団で考え議論する落とし穴：集団思考の弊害 組織開発（OD）は「プロセスを診る眼」が大切だと書いてきましたが、組織開発（OD）を実践するにあたり、ラボラトリー・トレーニング（Tグループ）の体験はとっても大切だと思うのです […]

プロセスにおける集団の無意識行動 前回、組織開発（OD）を実践する人たちは、「当事者間の関係性の中で起こる問題を見る眼」を持ち、それに対して適切に介入する術を学習していく必要があります、と言いましたが、これがなかなかに難 […]

組織変革と組織開発の違いはどこにある 組織開発（OD）をやっていると、組織変革(Organizational Change)と組織開発（Organization Development）って何が違うのですか？　というご質 […]

Change、Yes we can. がアメリカで流行って早や10年が経つんですね。 感無量です<(_ _*)>。 人が変化していく7つの局面 組織開発は「計画的な変化のマネジメント：planed chang […]

「みんな」という感覚と現世ご利益主義 前回の「組織開発（OD）の実践って、どうするの？⑨～「後は自分で・・・」の落とし穴：続編～」で、「お前だけ違うよ！」という状態ではなく「やっぱりお前も変わるの？」という状態にしないと […]

組織開発（ＯＤ）の実践って、どうするの？⑧「後は自分で・・・」の落とし穴：前編で、「新しい戦略の実行は、①→②→③、①のスタート時点から組織開発アプローチを採用してみてはどうかと思うのです」と書きましたが、今回はそのこと […]

今回は多くの組織が無意識に陥っている矛盾についてです。 事業戦略策定でありがちな風景 コンサルティングの依頼の中に、事業戦略の策定支援というものがあります。これは必ずしも業績が不振だから何とかしたいというものではなく、将 […]

今回は「自己存在の意味を問い直す機会」としてのラボラトリー・トレーニングについての紹介です。 ラボラトリー・トレーニングとは　～意味とメリット～ ラボラトリー・トレーニング（通常の生活空間から離れた場所での体験学習方式に […]

組織開発のスタートは、誰かが何か問題を感じたところから始まります。要するに、「問題があるので何とかしたい」と誰かが言うことがスタートです。 以前のODメディアで、組織開発は「リーダー（トップマネジメント）が何を変えるかを […]