ODメディア

チームワークを改善する方法として、チームの協働性ワークショップというものがあります。チームメンバーがオープンになればなるほど、チームの協働性を高めることが容易になります。最高のチームワークの最終回は、協働性を高めるワーク […]

組織においてチームは、いろいろな意味で非常に重要な単位です。一つには、チームは個人の働き方に強く影響を与えます。例えば、人間関係、職場の規範、モチベーション、コミットメントなどです。もう一つは、組織としてのコア・コンピタ […]

ヒューマン・エレメントを活用したアプローチは、個人がベストな状態になることを助けるだけでなく、最高のチームを創造することにも活用できます。今回のODメディアは、協働性が高く、生産的なチームを創造する「オープン・チームワー […]

前回のODメディアは、防衛メカニズムについて学びました。今回は、防衛の無駄なエネルギーから脱出し、ポジティブな自己イメージを持つことについて学んでいきます。まず、ポジティブな自己イメージがもたらす行動とは、どのようなもの […]

前回までのODメディアで、私たちが持っている能力を十分に発揮し、喜びを感じるには自己概念を理解することがとても重要であるということを学んできました。今回は、自己概念が妨げられる「防衛メカニズム」について学びます。防衛メカ […]

ODメディアでは、ここ数回に渡り、個々人のパフォーマンスに影響を与える自己概念（self-concept、自分を見ている枠組み）と対人関係に関するフレームワーク/モデルを紹介しています。今回は、自己概念とself-est […]

ODメディアは、前回から個々人のパフォーマンスに影響を与える自己概念（self-concept、自分を見ている枠組み）と対人関係に関するフレームワークを紹介しています。今回は、開放性（openness）について学んでいき […]

人を活かす組織やチームをつくっていこうとするなら、個々人のパフォーマンスに影響を与える自己概念（self-concept、自分を見ている枠組み）と対人関係に関するフレームワークあるいはモデルを理解していることがとても重要 […]

組織の中で、一人ひとりが自己への気づきを促進することが、ひいてはチームや組織全体の効果性と生産性を高めることにつながります。このような考え方は、「Business is Business」という考えとは相性が悪いかもしれ […]

組織のリーダーや経営者は、どのようにしたら組織をうまく機能させられるだろうかと考え、いろいろなことを試しています。そのアプローチは、近年ではポジティブ心理学やポジティブな組織研究により、人々の潜在能力をより良く引き出すこ […]

2025年あけましておめでとうございます。本年もODメディアをよろしくお願いいたします。さて、今年第1回は、昨年からの引き続き「人を活かす組織」です。   個人とチームの業績を向上させるにはどうしたらよいだろう […]

組織とは、どのような見方や定義をしたとしても、それは人々の集まりであることに変わりありません。要するに、組織とは人々の集まりなのです。人が集まり、何らかの目的や目標に向かって活動をしていけば、そこには必然的にさまざま「関 […]

前回のODメディアから、大規模対話集会をファシリテーションするファシリテーターの姿勢を紹介しています。今回はその続きです。大規模対話集会が始まる前の最大の関心事は「招待者が参加してくれるか？」ですが、始まったら、どのよう […]

大規模対話集会において、参加する人々のセンスメーキングの変容を促すファシリテーターの姿勢は非常に重要です。今回のODメディアでは、大規模対話集会の実践方法として紹介しているフューチャーサーチをファシリテーションする場合を […]

集団の問題解決には、自分も問題の一部だと気づくことがとても重要です。 皆さんの中には、チーム活動に対して何か言いたくても言えないという経験をした方はたくさんいらっしゃると思います。「そんな目標で良いの？」とか、「それって […]

ODメディアも３００回に突入しました。今回からODの実践には欠かせない対話と変革について考察していきます。 対話（dialogue）は会話(conversation)から始まることが多いと思いますが、効果的な対話になって […]

変革活動で問題解決したい側、つまり依頼者側は「計画的な方法」を期待する向きがあります。それは、対話の場がより良くコントロールされ、期待する方向に参加者が変わっていくという姿です。しかし、フューチャーサーチは個々人が劇的に […]

大規模対話集会の代表的方法であるフューチャーは、概ね３つの活用目的があります。 組織やコミュニティの将来に対する共有ビジョンを作成し、それに向けて行動を促す 全てのステークホルダーが、共通する意図に基づき自分たちのアクシ […]

前回までのODメディアは、カール・ワイクの「センスメーキング in オーガニゼーションズ」に基づき、センスメーキングとは何かについて学んできました。今回から、センスメーキングを集団で再考し、新しいセンスメーキングを創造し […]

ODメディアは、センスメーキング概念を組織変革・ODにおいてどのように活用していけば良いのかについて紹介しています。今回はその７つの示唆の６番目からです。   経験を共有せよ 組織文化の接着剤は「共有化された意 […]

前回のODメディアから、センスメーキング概念を組織変革・ODにおいてどのように活用していけば良いのかについて紹介しています。今回はその７つの示唆の４番目からです。   会議は意味を生み出す ワイクは、「もっと頻 […]

センスメーキングの研究ではなく、センスメーキング概念を組織変革・ODにおいてどのように活用していけば良いのか、これが実践家の最もたる興味関心事です。センスメーキング的に言えば、ODは、いままで無意識にやってきたことを意識 […]

６つの視点から組織のセンスメーキングを理解する最終回は、。「５．伝統：先人のボキャブラリー」「６．物語：連結と経験のボキャブラリー」です。 私たちも歴史があり一定のパターンを持った特色ある組織や集団の行為を見て、「あれは […]

ODメディアは前回から、ボキャブラリーという６つの視点から組織のセンスメーキングを理解する、を紹介しています。 イデオロギー：社会のボキャブラリー 第三次コントロール：組織のボキャブラリー パラダイム：職業のボキャブラリ […]

ODメディアは前回から、ボキャブラリーという６つの視点から組織のセンスメーキングを理解する、を紹介しています。 イデオロギー：社会のボキャブラリー 第三次コントロール：組織のボキャブラリー パラダイム：職業のボキャブラリ […]

対話型ODを組織変革のツールとして活用しようとする場合、つまり、集団は何を語り、それは何に依拠しているかを探っていくことが、人々の思考と行動変容に欠かせないと信じる変革推進者にとって、センスメーキング概念の理解はとても重 […]

センスメーキング概念は、組織変革を行おうとする人たちにとってとても大事な概念です。ワイクはセンスメーキング inオーガニゼーションズで以下のように述べています。 「集団を変革するためには、集団で話されていることおよびその […]

前回のODメディアでは、組織のセンスメーキングに関するアイデアがどのように展開してきたかの歴史的確認をしました。筆者の独断と偏見で、５５のリストから１１のアイデアを取り上げました。今回のODメディアは、センスメーキング的 […]

今回のODメディアから、組織におけるセンスメーキングを展望していきます。ワイクのセンスメーキング inオーガニゼーションズの、第３章「組織におけるセンスメーキング」が今回以降の主要な参考内容になります。この章の目的をワイ […]

センスメーキングシリーズの１回目ですでに紹介していますが、ワイクが言うところのセンスメーキングには、7つの要素が含まれます。再度７つの要素を確認しましょう。センスメーキングとは、 1. アイデンティティの構築に基づいた（ […]